長年にわたり稼働し続けている古いシステム、いわゆるレガシーシステムは、多くの企業において経営課題の中心となりつつあります。経済産業省が「2025年の崖」として警鐘を鳴らしている通り、老朽化したIT基盤の維持管理には多大なコストと人的リソースが費やされているのが現状です。
こうしたシステムは度重なる改修によって内部が複雑化しており、新しいデジタル技術を取り入れたくても連携が困難であるため、変化の激しい市場環境においてビジネスの俊敏性を著しく損なう要因となります。
特に深刻なのは、構築当時の経緯を知る技術者が退職するなどして、プログラムの中身がブラックボックス化しているケースです。仕様が不明確な状態では、制度変更に伴う軽微な修正であっても、システム全体に予期せぬ不具合を引き起こすリスクがつきまといます。
また、サポートが終了したOSやミドルウェアを使い続けることは、セキュリティ上の脆弱性を放置することと同義だと言えるでしょう。
技術的負債と呼ばれるこれらの課題を先送りにすることは、将来的な損失を拡大させるだけであり、抜本的な対策が急務です。
レガシーからの脱却、すなわちモダナイゼーションは、単なるシステムの置き換え作業ではありません。業務プロセスそのものを現代の標準に合わせて最適化し、将来の拡張性を確保するための重要な投資機会と捉えるべきです。
移行プロジェクトには相応のコストと痛みが伴いますが、持続可能な基盤を再構築しなければ、企業の成長はいずれ頭打ちになってしまいます。目先の安定よりも長期的な視点に立ち、刷新へと舵を切る決断が求められているのです。